כל ארגון רוצה AI. מעטים יודעים להוביל אותו נכון. ארגונים שקנו כלי AI בלי אסטרטגיה שרפו תקציבים ולא הגיעו לשום מקום. מסלול פרימיום למנהלים בכירים שצריכים לדעת לבנות אסטרטגיה, Governance וארכיטקטורה, לא קוד.
ארגונים קנו כלי AI, פתחו POCs, דיברו על "טרנספורמציה דיגיטלית", ושרפו תקציבים של מאות אלפים. רובם עדיין לא עשו כלום אמיתי. למה? כי אין מי שיוביל. קנו טכנולוגיה בלי אסטרטגיה, התחילו פרויקטים בלי Governance, ולא הגדירו מי אחראי על מה. להוביל AI בארגון זה לא "לדעת ChatGPT". זה לבנות אסטרטגיה שמגדירה מה עושים ומה לא, להגדיר Governance Framework שמבטיח שימוש אחראי, לבחור ארכיטקטורה שמתאימה לארגון, להחליט Build vs Buy, לנהל סיכונים, למדוד ROI אמיתי, ולהוביל שינוי ארגוני שגורם לעובדים באמת לאמץ את הטכנולוגיה. ב-2026, כל ארגון גדול בישראל מחפש את האדם הזה: Head of AI, AI Architect, VP AI. מישהו שמבין גם טכנולוגיה וגם עסקים, ויודע לבנות תוכנית AI שעובדת. הביקוש גבוה במיוחד ב-Enterprise ובמגזר הציבורי. 100 שעות פרימיום, כיתות VIP עד 15 משתתפים, Guest Speakers מ-CTOs ו-VP AI של חברות מובילות, ותוצר גמר: תוכנית AI ארגונית מלאה שכוללת Strategy Deck, Governance Framework, Architecture Proposal ו-Operating Model. לא כותבים קוד. מובילים שינוי.
כיצד בונים אסטרטגיית AI, מתעדפים יוזמות ומגדירים מפת דרכים
לבנות ולהציג אסטרטגיית AI ארגונית עם תעדוף ברור
ארכיטקטורות AI ב-Enterprise: RAG, Agents, Platforms, Scalability
להבין ולבחור דפוסי ארכיטקטורה מתאימים
כיצד בוחרים ספקים, פלטפורמות, ומתי בונים בעצמכם
לקבל החלטות מושכלות על Build vs Buy ובחירת ספקים
מסגרות Governance ל-AI: מדיניות, בקרה, הרשאות
לבנות Governance Framework ל-AI בארגון
ניהול סיכוני AI: אבטחה, פרטיות, Bias, ובקרה
לנהל סיכוני AI ולבנות מנגנוני בקרה
כיצד בונים AI Operating Model: צוותים, תפקידים, ממשקים
לעצב AI Operating Model שמתאים לארגון
כיצד מובילים אימוץ AI בארגון: Change Management
להוביל תהליך אימוץ AI ולנהל התנגדויות
מדידת ערך של יוזמות AI: ROI, TCO ו-Value Tracking
לחשב ROI ו-TCO של פרויקטי AI ולהציג להנהלה
תרחישי AI לפי פונקציה: HR, Finance, Legal, Operations
לזהות ולתעדף Use Cases רלוונטיים לארגון
פרויקט מסכם, תוכנית AI ארגונית מלאה
להציג תוכנית AI ארגונית מלאה בפני פאנל מקצועי
ניסיון מקצועי משמעותי. רקע טכני או אסטרטגי ארגוני מועדף מאוד. מתאים ל-CTOs, ארכיטקטים, ראשי פיתוח ומנהלי חדשנות.
כי ברמה הזו צריך דיון עמוק, Case Studies ומנטורינג. עד 15 משתתפים.
זה לא מסלול טכני, זה מסלול הובלה. אסטרטגיה, Governance, מודל תפעולי, Build vs Buy, ROI. לא כותבים קוד.